Technopedia Center
PMB University Brochure
Faculty of Engineering and Computer Science
S1 Informatics S1 Information Systems S1 Information Technology S1 Computer Engineering S1 Electrical Engineering S1 Civil Engineering

faculty of Economics and Business
S1 Management S1 Accountancy

Faculty of Letters and Educational Sciences
S1 English literature S1 English language education S1 Mathematics education S1 Sports Education
teknopedia

teknopedia

teknopedia

teknopedia

teknopedia

teknopedia
teknopedia
teknopedia
teknopedia
teknopedia
teknopedia
url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url url
  2. Weltenzyklopädie
  3. گروه تی‌کی‌او - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
گروه تی‌کی‌او - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

هلدینگ گروه تی‌کی‌او (به انگلیسی: TKO Group Holdings, Inc) یک شرکت تجمیع رسانه‌ای است که توسط شرکت اندیور به عنوان بخشی از ادغام دو شرکت دیگر ورلد رسلینگ اینترتینمنت (دبلیودبلیوئی) و آلتیمیت فایتینگ چمپیونشیپ (یواف‌سی) به وجود آمده‌است.[۱] پس از تکمیل ادغام این‌دو در ۱۲ سپتامبر ۲۰۲۳، دبلیودبلیوئی و یواف‌سی به عنوان زیرمجموعه‌های جدا تحت عنوان نام تی‌کی‌او فعالیت می‌کنند.[۲]

گروه تی‌کی‌او
TKO Group Holdings, Inc
نوععمومی
نماد سهام شرکتبورس نیویورک: TKO
صنعتکشتی حرفه‌ای
هنرهای رزمی ترکیبی
رسانه جاری
پیشینیانورلد رسلینگ اینترتیمنت
زافا
بنا نهاده۱۲ سپتامبر ۲۰۲۳؛ ۱۷ ماه پیش (۲۰۲۳-۱۲}})
بنیانگذارانآری امانوئل
وینس مک‌من
دفتر مرکزیایالات متحده آمریکا نیویورک، ایالات متحده آمریکا
محدودهٔ فعالیتسراسر جهان
افراد کلیدیآری امانوئل (مدیر عامل اجرایی)
مارک شاپیرو (مدیر ارشد عملیات)
درآمدافزایش ۱/۶۷$ میلیارد دلار (۲۰۲۳)
سود ناخالصکاهش ۴۴۷$ میلیون دلار (۲۰۲۳)
سود خالصکاهش ۱۷۶$ میلیون دلار (۲۰۲۳)
مجموع داراییافزایش ۱۲/۷$ میلیارد دلار (۲۰۲۳)
مجموع سهامافزایش ۸/۸۴$ میلیارد دلار (۲۰۲۳)
مالکاندیور (۵۱٪)
سهام‌داران دبلیودبلیوئی (۴۹٪)
تعداد کارکنان۱۲۵۰ نفر (۲۰۲۳)
زیرمجموعه‌هادبلیودبلیوئی
یواف‌سی
وبگاه

با این ادغام، برای نخستین بار بیشترین مالکیت دبلیودبلیوئی در اختیار خانواده مک‌من نیست؛ کسانی که این شرکت را بنانهاده و به مدت ۷۰ سال اداره کردند.[۳]همچنین برای سومین بار است که شرکت مادر یواف‌سی تغییر پیدا می‌کند؛ نخستین بار پس از خرید آن توسط زافا از گروه سرگرمی سمافور و دومین بار، توسط اندیور در سال ۲۰۱۶.[۴]

در این نهاد جدید، آری امانوئل، مدیرعامل اندیور، به عنوان مدیرعامل شرکت تی‌کی‌او و مارک شاپیرو به عنوان مدیر ارشد محتوا و عملیات خدمت می‌کنند؛ همچنین نیک خان به عنوان رئیس دبلیودبلیوئی انتخاب شد و دینا وایت در نقش خود به عنوان رئیس یواف‌سی باقی ماند.[۵] طبق اعلام خبرگزاری‌ها، امانوئل دخالتی در کارهای محتوایی دبلیودبلیوئی و یواف‌سی نخواهد داشت؛ بنابراین در دبلیودبلیوئی، تریپل اچ به عنوان مدیر ارشد محتوای این شرکت باقی خواهدماند.[۶][۷]

پیش از ادغام

دبلیودبلیوئی در سال ۱۹۵۳ با نام کپیتول رسلینگ کورپوریشن، (به انگلیسی: Capitol Wrestling Corporation) به عنوان جزوی از شرکت بزرگتر اِن دبلیو آ (به انگلیسی: National Wrestling Alliance) که چند سازمان کشتی دیگر را در اختیار داشت، تأسیس شد. سی‌دبلیوسی توسط وینسنت جی مک‌من (پدر وینس مک‌من) اداره می‌شد. در آوریل ۱۹۶۳ سی‌دبلیوسی پس از اینکه برسر مسائل مسابقات قهرمانی با ان‌دبلیوآ به مشکل خورد، از آن جدا شد و به‌طور مستقل و تحت عنوان نام ورلدواید رسلینگ فدریشن (به انگلیسی: World Wide Wrestling Federation) فعالیت می‌کرد. پس از اینکه WWWF مجدداً و در سال ۱۹۷۹ به ان‌دبلیوآ ملحق شد، نام خود را به ورلد رسلینگ فدریشن (به انگلیسی: World Wrestling Federation) تغییرداد، هرچند ۴ سال بعد و درسال ۱۹۸۳ از NWA جدا شد. شرکت حقوقی فعلی که نام ابتدایی آن، تایتان اسپورتز (به انگلیسی: Titan Sports, Inc) نام داشت، در سال ۱۹۸۰ توسط وینس مک‌من و همسرش، لیندا تأسیس شد و در سال ۱۹۸۲، وینس شرکت پدری‌اش را خریداری کرد. پس از آن، دبلیودبلیواف شروع به گسترش شرکت به کل ایالات متحده نمود و رویدادهای کشتی حرفه‌ای را در سراسرکشور و به صورت تلویزیونی برگزار می‌کرد؛ موقعیت این شرکت به عنوان یک سازمان بزرگ کشتی حرفه ای در سراسر جهان با خریداری دومین سازمان بزرگ کشتی حرفه‌ای آن زمان، دبلیوسی‌دبلیو (به انگلیسی: World Championship Wrestling) در سال ۲۰۰۱ تثبیت شد. در سال ۲۰۰۲ این شرکت به دلیل دعوای حقوقی با صندوق جهانی طبیعت، مجبور به تغییرنام به ورلد رسلینگ اینترتیمنت یا به اختصار دبلیودبلیوئی شد.[۸] مالکیت عمده این شرکت تا پیش از ادغام متعلق به وینس مک‌من بود که این مالکیت در تی‌کی‌او نیز با دراختیار داشتن ۳۸/۶٪ از سهم تی‌کی‌او به‌طور شخصی و قدرت رای ۸۱/۱٪ تا حدودی حفظ شده‌است.

آری امانوئل، مدیرعامل اجرایی اندیور و تی‌کی‌او

یواف‌سی نیز توسط کارآفرین، آرت داوی و ورزشکار، رویون گریسی تحت عنوان مالکیت گروه سرگرمی سمافور تأسیس شد؛[۹] نخستین رویداد یواف‌سی در شهر دنور و در سال ۱۹۹۳ برگزار شد.[۱۰] در ابتدا هدف از مسابقات یواف‌سی، شناسایی بهترین ورزشکار هنرهای رزمی در یک مسابقه با حداقل قوانین و بدون کلاس وزنی بین رقبای رشته‌های مختلف مبارزه بود. در رویدادهای بعدی، قوانین سخت‌گیرانه‌تری ایجاد شد و مبارزان شروع به اتخاذ تکنیک‌های مؤثر از بیش از یک رشته کردند که به‌طور غیرمستقیم به ایجاد سبک جداگانه ای از مبارزه به نام هنرهای رزمی ترکیبی امروزی (MMA) کمک کرد. در سال ۲۰۰۱، زافا، یک شرکت تبلیغاتی ورزشی به سرپرستی فرانک و لورنزو فرتیتا، یواف‌سی را از گروه سرگرمی سمافور خریداری کرد. مالکیت زوفا منجر به یک دوره رشد، هم برای شرکت و هم ورزش هنرهای رزمی ترکیبی به‌طور کلی شد. رهبری جهانی یواف‌سی در این رشته با خرید پراید فایتینگ چمپیونشیپس در ۲۰۰۷ و استرایکفورس در ۲۰۱۱ تثبیت شد. در سال ۲۰۱۶، زافا به گروهی که اکنون به نام اندیور شناخته می‌شود ولی در آن زمان با نام آژانس ویلیام موریس اندیور شناخته می‌شد، به مبلغ ۴ میلیارد دلار فروخته شد.[۱۱][۱۲] در سال ۲۰۱۷، این شرکت نام هلدینگ خود را به اندیور تغییر داد و چهار سال بعد، در سال ۲۰۲۱ اندیور، سایر مالکان زافا را نیز به ارزش ۱/۷ میلیارد دلار خریداری کرد.

تاریخچه

در ۱۷ ژوئن ۲۰۲۲، وینس مک‌من در میان ادعاهایی مبنی بر پرداخت رشوه به یک کارمند سابق، از ریاست و مدیر عاملی دبلیودبلیوئی کنار رفت و شرکت را به دخترش استفانی مک‌من و نیک خان سپرد. در ژانویه ۲۰۲۳، وینس با گرفتن رضایت شاکیان، قصد خود را برای بازگشت به دبلیودبلیوئی برای مذاکرات حق پخش برنامه‌ها اعلام کرد؛[۱۳] زیرا قرارداد رسانه‌ای دبلیودبلیوئی با شبکه فاکس و یواس‌ای نتورک در سال ۲۰۲۴ منقضی می‌شد. در همان ماه، جی‌پی‌مورگان برای مدیریت فروش احتمالی این شرکت استخدام شد. شرکت‌هایی که خواهان خرید دبلیودبلیوئی بودند، عبارت است از: فاکس کورپ و کامکست (مالک شبکه‌های فاکس و یواس‌ای نتورک)، شرکت والت دیزنی (مالک ای‌اس‌پی‌ان)، برادران وارنر دیسکاوری (پخش کننده برنامه‌های شرکت رقیب آل الیت رسلینگ)، نتفلیکس، آمازون، اندیور (دبلیودبلیوئی پیش از این با این شرکت برای سرویس دبلیودبلیوئی نتورک همکاری کرده بود)، لیبرتی مدیا، آژانس هنرمندان خلاق و صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان سعودی (دبلیودبلیوئی یک قرارداد بلندمدت با وزارت ورزش عربستان امضا کرده بود تا سالانه یک پی‌پرویو در این کشور برگزار شود).[۱۴][۱۵]

در ۱۰ ژانویه ۲۰۲۳ اعلام شد که استفانی مک‌من از ریاست دبلیودبلیوئی کنار رفته و وینس مک‌من به عنوان مدیرعامل اجرایی به دبلیودبلیوئی برگشت.[۱۶]

در ۳ آوریل ۲۰۲۳، دبلیودبلیوئی و اندیور به یک توافق دست یافتند که در این توافق، دو شرکت دبلیودبلیوئی و زافا که شرکت مادر یواف‌سی است، با همدیگر ادغام شده و یک شرکت عمومی ایجاد شود و سهام این دو شرکت تحت نام «تی‌کی‌او» در بورس نیویورک به فروش برسد؛[۱۷][۱۸] این خبر در ۱۶ مه رسماً توسط سخنگوی اندیور تأیید شد و اعلام شد نام این شرکت جدید، «هلدینگ گروه تی‌کی‌او» خواهدبود.[۱۹] بر اساس این توافق، ارزش دبلیودبلیوئی ۹/۱ میلیارد دلار ذکر شده‌است؛ همچنین ۵۱ درصد سهام شرکت جدید متعلق به اندیور خواهدبود و سهام‌داران دبلیودبلیوئی، ۴۹ درصد سهام را در اختیار خواهندداشت که از این ۴۹ درصد، وینس مک‌من، شخصاً ۳۴٪ سهام را در اختیار خواهدداشت.[۱۷][۱۸]

در گروه تی‌کی‌او، وینس مک‌من به عنوان رئیس هیئت مدیره، آری امانوئل به عنوان مدیرعامل اجرایی، مارک شاپیرو به عنوان مدیرارشد محتوا فعالیت می‌کنند؛ همچنین دانا وایت به عنوان مدیر اجرایی یواف‌سی، نیک خان به عنوان رئیس دبلیودبلیوئی و پال لوک به عنوان مدیرارشد محتوای دبلیودبلیوئی فعالیت خواهندکرد.[۲۰][۲۱] طبق اعلام بسیاری از خبرگزاری‌ها، انتظار نمی‌رود که امانوئل دخالتی در امور محتوایی دبلیودبلیوئی داشته باشد.[۱۸][۱۷][۵][۲۲]همچنین وینس مک‌من به‌طور مادام العمر رئیس هیئت مدیره خواهدبود، دارای حق وتو در بعضی از امور شرکت است و به‌طور شخصی ۵ نفر از افرادی که دبلیودبلیوئی را در هیئت مدیره نمایندگی می‌کنند، انتخاب می‌کنند.[۲۳] در سال ۲۰۰۰، پسر وینس، شین مک‌من چندین بار قصد خرید یواف‌سی را داشت، اما وینس هربار او را از این تصمیم منصرف کرد.[۲۴]

امانوئل در صحبت‌هایش در مورد این ادغام گفت:

این ادغام سبب می‌شود که دو شرکت بزرگ در زمینه ورزش و سرگرمی در کنار همدیگر باشند و این کار، هم‌افزایی قابل توجهی ایجاد می‌کند.[۱۸]

مک‌من هم در این رابطه گفت:

کسب و کارهای خانوادگی باید به دلایل درستی تکامل یابند و با توجه به کار باورنکردنی ای که آری [امانوئل] و اندیور برای رشد نام تجاری یواف‌سی انجام داده‌اند - تقریباً دوبرابر کردن درآمد آن در طول هفت سال گذشته - و موفقیت عظیمی که قبلاً در شراکت با تیم آنها در تعدادی از سرمایه‌گذاری‌ها داشته‌ایم، من معتقدم که این بدون شک بهترین نتیجه برای سهامداران ما و سایر سهامداران است.[۱۷]

این ادغام در روز ۱۲ سپتامبر ۲۰۲۳ رسماً صورت گرفت.[۲۵][۲۶] ساعاتی پس از این اتفاق، شرکت حقوقی Ademi LLP تحقیقاتی را در مورد فروش آغاز کرد و به دنبال «نقض احتمالی امانتداری و سایر موارد نقض قانون» بود.[۲۷] قیمت سهام تی‌کی‌او نیز پس از اعلام فروش کاهش یافت؛ اما پس از قرارگیری در بورس نیویورک با نام «تی‌کی‌او» افزایش یافت.

پس از اعلام افراد حاضر در هیئت مدیره تی‌کی‌او در ۱۰ اوت ۲۰۲۳، پال لوک، مدیرارشد محتوای دبلیودبلیوئی و دانا وایت، مدیر اجرایی یواف‌سی، در هیئت مدیره جدید قرار نگرفتند اما نقش خود را در این شرکت‌هایی که هستند حفظ خواهند کرد.[۲۸][۲۹]

در ۲۳ ژانویه ۲۰۲۴، هیئت مدیره تی‌کی‌او از ۱۱ عضو به ۱۳ عضو افزایش یافت. همچنین، تغییراتی نیز در دبلیودبلیوئی به وجود آمد؛ از جمله انعقاد قرارداد رسانه‌ای با نتفلیکس برای پخش شوی راو در سال ۲۰۲۵ از این پلتفرم و اضافه شدن دوئین جانسون به هیئت مدیره و انتقال نام تجاری «د راک» به خود او.[۳۰][۳۱]

در ژانویه ۲۰۲۴، جنل گرانت، کارمند سابق دفتر مرکزی دبلیودبلیوئی بین سال‌های ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۲ علیه دبلیودبلیوئی و همچنین تی‌کی‌او (به دلیل مالکیت این شرکت بر دبلیودبلیوئی) طرح دعوی کرد. گرانت مدعی شد که وینس مک‌من، رئیس فعلی هیئت مدیره تی‌کی‌او، او را وادار به رابطه جنسی کرده است و به همراه جان لورنایتس، از دیگر مدیران دبلیودبلیوئی و یک کشتی گیر دبلیودبلیوئی که سابقا، مبارز یواف‌سی بود،[۳۲] بارها به او بین سال‌های ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۱،‌ قاچاق و تجاوز جنسی کرده اند. گرانت مدعی شد که توسط مک‌من مورد «ظلم و ستم و تحقیر شدید» قرار گرفته است، از جمله اجابت مزاج در طول رابطه جنسی. گرانت اظهار داشت که مک‌من با او پیمان‌نامه عدم افشا منعقد کرده بود تا ۳ میلیون دلار به او پرداخت کند، اما پس از اینکه اتهامات اولیه سوء رفتار جنسی در همان سال شنیده می‌شد، تنها به پرداخت ۱ میلیون دلار اکتفا کرد. پس از این اتفاق، دادستان های فدرال، مک‌من را احضار کرده و پرونده مورد بحث را بررسی کرده اند. یک روز پس از گزارش (در ۲۶ ژانویه ۲۰۲۴) وینس مک‌من از تی‌کی‌او استعفا داد. او در بیانیه‌ای گفت که این تصمیم به دلیل احترام به طرفداران دبلیودبلیوئی، گروه تی‌کی‌او و اعضای هیئت‌مدیره و سهامداران، شرکا و مؤسسات و همه کارمندان آن گرفته شده است.[۳۳][۳۴][۳۵][۳۶]

هیئت مدیره

هیئت مدیره هلدینگ گروه تی‌کی‌او متشکل از دوازده عضو است که پنج نفر نماینده دبلیودبلیوئی و هفت نفر نماینده اندیور هستند.[۳۷]در حال حاضر، یک جای خالی به دلیل اسعفای وینس مک‌من که سابقا رئیس هیئت مدیره بود، وجود دارد.

نام به نمایندگی از نقش در هیئت مدیره
آری امانوئل اندیور مدیرعامل اجرایی
نیک خان دبلیودبلیوئی رئیس اجرایی دبلیودبلیوئی
مارک شاپیرو اندیور مدیرارشد محتوا
ایگون دوربان اندیور مدیرعامل اجرایی شرکت سیلورلیک
استیو کنین دبلیودبلیوئی مدیرعامل تیم آتلانتا هاوکس
جاناتان کرفت اندیور مدیرعامل گروه کرفت و تیم نیو انگلند پتریوتس
سونیا ویلیامز اندیور رئیس شرکت Reach Resilience
کری ویلر دبلیودبلیوئی مدیرعامل اجرایی اوپندور
نانسی تلام اندیور مدیرارشد رسانه‌ای شرکت ای‌کی‌او
پیتر بیون دبلیودبلیوئی مشاور ارشد شرکت دی‌ال‌ای پایپر
دوئین جانسون دبلیودبلیوئی مالک مشترک لیگ فوتبال آمریکایی یو‌اف‌ال
برد کی‌ول اندیور مدیرعامل اجرایی شرکت هوش مصنوعی آپ‌تِیک

سیاست شرکت درمورد مواد ممنوعه

تی‌کی‌او سیاست‌های آزمایش دارو و موادمخدر شرکت‌ها پیش از این ادغام را حفظ می‌کند. «برنامه سلامتی استعدادهای دبلیودبلیوئی» یک برنامه جامع غربالگری مواد مخدر، الکل و قلب است که در فوریه ۲۰۰۶، سه ماه پس از مرگ ناگهانی یکی از برجسته‌ترین و محبوب‌ترین کشتی گیران آنها، ادی گررو، که در ۳۸ سالگی درگذشت، آغاز شد. قبل از ایجاد برنامه سلامتی استعدادها، شرکت مادر دبلیودبلیوئی (در آن زمان دبلیودبلیواف) یعنی تایتان اسپورتز، یک سیاست تست دارو در خانه داشت که از سال ۱۹۸۷ تا زمانی که در سال ۱۹۹۶ لغو شد، وجود داشت.[۳۸]برنامه سلامتی، تحت رهنمودهای خط مشی آزمایش سوء مصرف مواد و مواد مخدر، آزمایش‌هایی را برای استفاده تفریحی و سوء استفاده از داروهای تجویزی، از جمله استروئیدهای آنابولیک انجام می‌دهد. از طریق برنامه سلامتی، کشتی گیران دبلیو دبلیو ای نیز سالانه برای مشکلات قلبی از قبل موجود یا در حال توسعه آزمایش می‌شوند. طبق مفاد این برنامه، تمام استعدادهای «تحت قرارداد با دبلیودبلیوئی که به طور منظم خدمات درون رینگ را به عنوان یک سرگرم کننده ورزشی حرفه ای انجام می‌دهند» بایستی تحت آزمایش قرار گیرند، با این حال، مجریان پاره وقت از این برنامه معاف هستند.[۳۹] در سال ۲۰۱۰، استفاده از شل کننده‌های عضلانی نیز در دبلیودبلیوئی ممنوع شد.[۴۰]

در سال ۲۰۱۵، یواف‌سی اعلام کرد که با آژانس ضد دوپینگ ایالات متحده همکاری کرده و به عنوان آزمایش کننده رسمی مواد مخدر یواف‌سی فعالیت خواهدکرد. این همکاری باعث شد که آژانس ضد دوپینگ حداقل ۲۷۵۰ آزمایش مواد مخدر در سال را با میانگین پنج آزمایش به ازای هر مبارز شاغل در یواف‌سی انجام دهد و برای مبارزانی که آزمایش آنها مثبت می‌شود، جریمه تعیین می‌شود.[۴۱] بر اساس خط مشی ضد دوپینگ یواف‌سی، مبارزان در هر زمان و مکان در تمام نمونه‌های خون و ادرار در داخل و خارج از مسابقه تحت آزمایش‌های تصادفی قرار می‌گیرند. مبارزان باید حداقل شش ماه قبل از مبارزه در استخر تمرینی شرکت کنند تا بتوانند برای یک رویداد یواف‌سی واجد شرایط شوند.[۴۱] در فوریه ۲۰۱۷، یواف‌سی تغییراتی را در خط مشی ضد دوپینگ اعمال کرد که از ۱ آوریل همان سال لازم الاجرا شد که این تغییرات به شرح زیر بود:[۴۲]

  1. مبارزانی که به‌تازگی وارد یواف‌سی شده‌اند، بدون قرارداد قبلی، مشمول قانون آزمایش یک‌ماهه خواهند بود. همین قانون در مورد مبارزان بازگشتی که به تصمیم یواف‌سی قراردادشان فسخ شده یا تمدید نشده‌است اعمال می‌شود. پیش از این ویرایش، این مبارزان باید قبل از رقابت در یک مبارزه چهار ماه آزمایش انجام می‌دادند.
  2. مبارزان بازگشتی که بازنشستگی، وقفه یا عدم تمدید قرارداد خود را انتخاب کرده‌اند، باید قبل از مسابقه در یک استخر آزمایشی شش‌ماهه حضور داشته باشند.
  3. هیچ نقض دوپینگ برای مبارزان تازه امضا شده یواف‌سی که به‌طور داوطلبانه استفاده از یک ماده ممنوعه را قبل از آزمایش فاش می‌کنند، صادر نمی‌شود.
  4. تست دوپینگ «هنگام مسابقه» در ظهر روز وزن کشی و یک ساعت پس از پایان یافتن مسابقه بعداز رسیدگی‌ها و آزمایشات پزشکی صورت می‌گیرد.

جستارهای وابسته

منابع

  1. ↑ «SEC-Show». otp.tools.investis.com. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۳.[پیوند مرده]
  2. ↑ "Endeavor and WWE® Deal to Create TKO Group Holdings Expected to Close September 12". www.businesswire.com (به انگلیسی). 2023-09-07. Retrieved 2023-09-13.
  3. ↑ Sherman, Alex (2023-04-02). "WWE near deal to be sold to UFC parent Endeavor, sources say". CNBC (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-13.
  4. ↑ Merced، Michael J. de la (۲۰۱۶-۰۷-۱۱). «U.F.C. Sells Itself for $4 Billion» (به انگلیسی). The New York Times. شاپا 0362-4331. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۳.
  5. ↑ ۵٫۰ ۵٫۱ Mullin، Benjamin (۲۰۲۳-۰۴-۰۳). «Endeavor and W.W.E. Join Forces to Create Live-Combat Tag Team» (به انگلیسی). The New York Times. شاپا 0362-4331. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۳.
  6. ↑ 161385360554578 (۲۰۲۳-۰۹-۱۳). «Dana White has a new title after posing with Triple H at £17bn UFC-WWE merger». talkSPORT (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  7. ↑ Group، T. K. O. (۲۰۲۳-۰۹-۰۵). «Endeavor Announces Close of UFC® And WWE® Transaction to Create TKO Group Holdings, a Premier Sports and Entertainment Company». TKO Group Holdings, Inc. (به انگلیسی). بایگانی‌شده از اصلی در ۲۰ سپتامبر ۲۰۲۳. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  8. ↑ "The New WWE". corporate.wwe.com (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  9. ↑ «Royce Gracie's Legacy, BJJ's Relevance on the Decline in Modern MMA | Bleacher Report | Latest News, Videos and Highlights | Ghostarchive». ghostarchive.org. بایگانی‌شده از اصلی در ۱۸ اكتبر ۲۰۲۱. دریافت‌شده در 2023-09-18. تاریخ وارد شده در |archive-date= را بررسی کنید (کمک)
  10. ↑ «Former UFC champ helps promote Pittsburgh event - Pittsburgh Tribune-Review». web.archive.org. ۲۰۰۹-۰۷-۰۱. بایگانی‌شده از اصلی در ۱ ژوئیه ۲۰۰۹. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  11. ↑ Merced، Michael J. de la (۲۰۱۶-۰۷-۱۱). «U.F.C. Sells Itself for $4 Billion» (به انگلیسی). The New York Times. شاپا 0362-4331. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  12. ↑ «Cam Newton, LL Cool J, The Weeknd And Others Make Major Investment In UFC | Ghostarchive». ghostarchive.org. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  13. ↑ "McMahon unretires ahead of WWE media talks". ESPN.com (به انگلیسی). 2023-01-06. Retrieved 2023-09-18.
  14. ↑ Sherman, Alex (2023-01-07). "Vince McMahon is back at WWE to ensure a smooth sale process. Here's who might want to buy it". CNBC (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  15. ↑ Perez, Michael McCarthy, A. J. (2023-01-06). "Saudi Public Investment Fund Could Bid on WWE". Front Office Sports (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  16. ↑ "WWE BOARD OF DIRECTORS UNANIMOUSLY ELECTS VINCE MCMAHON EXECUTIVE CHAIRMAN OF THE BOARD". corporate.wwe.com (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  17. ↑ ۱۷٫۰ ۱۷٫۱ ۱۷٫۲ ۱۷٫۳ Calia, Alex Sherman,Mike (2023-04-03). "WWE agrees to merge with UFC to create a new company run by Ari Emanuel and Vince McMahon". CNBC (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  18. ↑ ۱۸٫۰ ۱۸٫۱ ۱۸٫۲ ۱۸٫۳ Vlessing، Georg Szalai,Etan؛ Szalai، Georg؛ Vlessing، Etan (۲۰۲۳-۰۴-۰۳). «Endeavor's UFC, WWE to Merge; Ari Emanuel to Serve as CEO, Vince McMahon as Executive Chair». The Hollywood Reporter (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  19. ↑ Calia, Alex Sherman,Mike (2023-05-16). "The combined WWE and UFC will be called TKO Group". CNBC (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  20. ↑ Burack، Bobby (۲۰۲۳-۰۴-۰۳). «WWE CEO Nick Khan Talks WWE/UFC Merger». OutKick (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  21. ↑ Staff، PWMania com (۲۰۲۳-۰۵-۰۳). «Nick Khan And Triple H Discuss WWE – Endeavor, Why RAW And SmackDown Ratings Rising, More - PWMania - Wrestling News» (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  22. ↑ "Vince McMahon: I will remain involved in WWE creative at a 'higher level'" (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  23. ↑ «S-4/A». app.quotemedia.com. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  24. ↑ Vannini, Chris. "WWE, UFC to merge into 1 publicly traded company". The Athletic (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  25. ↑ «WWE و UFC به‌طور رسمی ادغام شدند». طرفداری. ۲۰۲۳-۰۹-۱۳. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  26. ↑ مراسم ادغام WWE و UFC با حضور وینس مکمن، دانا وایت و تریپل اچ / فیلم, 2023-09-13, retrieved 2023-09-18
  27. ↑ Bixenspan، David (۲۰۲۳-۰۴-۰۴). «Law Firm Announces It's Investigating WWE Over Endeavor Sale». Wrestling Inc. (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  28. ↑ Upton، Felix (۲۰۲۳-۰۸-۱۱). «Triple H Not Included On New TKO Holdings Group Board Of Directors». Ringside News (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  29. ↑ "Triple H to Remain Head of Creative in WWE-Endeavor Era (Report)" (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  30. ↑ "TKO CEO Ari Emanuel: Netflix deal strengthens the WWE brand 'on a global basis'". CNBC (به انگلیسی). Retrieved 2024-02-13.
  31. ↑ «آیا دواین جانسون مالک WWEو UFC شد؟ بررسی یک بمب خبری». طرفداری. ۲۰۲۴-۰۱-۲۴. دریافت‌شده در ۲۰۲۴-۰۲-۱۳.
  32. ↑ نام این شخص به طور صریح در شکایت نیامده است؛ اما در مقاله وال‌استریت ژورنال، نام این شخص، براک لزنر اعلام شده است.
  33. ↑ «Vince McMahon Resigns From Endeavor-Owned Sports Group After Horrific Rape Claims – Deadline». web.archive.org. ۲۰۲۴-۰۱-۲۷. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۷ ژانویه ۲۰۲۴. دریافت‌شده در ۲۰۲۴-۰۲-۱۳.
  34. ↑ "Vince McMahon resigns from roles with WWE, TKO Group amid sexual assault and trafficking allegations". CBSSports.com (به انگلیسی). 2024-01-27. Retrieved 2024-02-13.
  35. ↑ Draper، Kevin (۲۰۲۴-۰۱-۲۷). «Vince McMahon Cuts W.W.E. Ties After Sex Trafficking Accusation» (به انگلیسی). The New York Times. شاپا 0362-4331. دریافت‌شده در ۲۰۲۴-۰۲-۱۳.
  36. ↑ "McMahon resigns from TKO following allegations". ESPN (به انگلیسی). 2024-01-27. Retrieved 2024-02-13.
  37. ↑ Thompson، Andrew (۲۰۲۳-۰۸-۱۰). «Board members revealed for TKO Group Holdings». POST Wrestling | WWE AEW NXT NJPW Podcasts, News, Reviews (به انگلیسی). دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  38. ↑ «McMahon says he'll clean up steroids in WWF». Baltimore Sun. ۱۹۹۱-۰۷-۱۷. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  39. ↑ "Brock Lesnar won't be punished by WWE; not subject to wellness policy" (به انگلیسی). Retrieved 2023-09-18.
  40. ↑ «PWTorch.com - WWE News: WWE officially updates Wellness Policy to ban the "non-medical use" of muscle relaxant Soma». www.pwtorch.com. دریافت‌شده در ۲۰۲۳-۰۹-۱۸.
  41. ↑ ۴۱٫۰ ۴۱٫۱ «UFC confirms partnership with USADA, details of out-of-competition testing program | MMA Junkie | Ghostarchive». ghostarchive.org. بایگانی‌شده از اصلی در ۱۸ اكتبر ۲۰۲۱. دریافت‌شده در 2023-09-18. تاریخ وارد شده در |archive-date= را بررسی کنید (کمک)
  42. ↑ «UFC and USADA make significant changes to anti-doping policy | Fox News | Ghostarchive». ghostarchive.org. بایگانی‌شده از اصلی در ۱۸ اكتبر ۲۰۲۱. دریافت‌شده در 2023-09-18. تاریخ وارد شده در |archive-date= را بررسی کنید (کمک)
Pusat Layanan

UNIVERSITAS TEKNOKRAT INDONESIA | ASEAN's Best Private University
Jl. ZA. Pagar Alam No.9 -11, Labuhan Ratu, Kec. Kedaton, Kota Bandar Lampung, Lampung 35132
Phone: (0721) 702022
Email: pmb@teknokrat.ac.id